更可怕的是，这家纯正的德国企业，一年从我国赚走上千亿，却被国人误以为是国企。
1945 年，年仅 19 岁的莱恩哈德・伍尔特在父母的五金店帮忙。彼时的德国，刚刚经历完二战，百废待兴。
伍尔特敏锐地察觉到，当时德国最紧缺的，不是什么大型设备，而是各种螺丝钉、螺栓这类看似不起眼的小零件。
这个发现让伍尔特眼前一亮，于是他东拼西凑，好不容易借到了 5 万马克，在德国南部的小镇昆策尔绍创立了伍尔特公司，一头扎进了螺丝业务领域。
公司创立之初，条件十分艰苦，算上伍尔特自己，也就 3 个员工，他们每天骑着自行车给周边工厂送货。
但谁能想到，这个卖螺丝的小店，日后能成为全世界装配行业的隐形冠军？
到了 20 世纪 60 年代，德国经济迎来了腾飞期，汽车厂、机械厂如雨后春笋般遍地开花，伍尔特敏锐的意识到，只有质量放心可靠的紧固件才会在未来保持巨大的市场需求。
所以，伍尔特从一开始就坚持质量至上的原则，每批螺丝都经过严格检测，确保符合工业标准。
许多工厂宁愿多等上几天，也坚持要购买伍尔特的螺丝。因为他们发现，伍尔特的螺丝不仅尺寸精准无误，而且耐用性远超其他产品。
从最普通的木螺丝，到特殊合金的航空螺丝，应有尽有。同时，他们还建立起了庞大的仓储系统，只为确保任何螺丝都能在 24 小时内送达客户手中。
到80年代末，伍尔特已发展成为欧洲最大的紧固件供应商，产品品种类型突破5万种，年销售额达到3290万欧元。
随着企业的持续不断的发展壮大，1994年，伍尔特把目光投向了正在腾飞的中国市场。
当时正值中国制造业腾飞的初期阶段，众多外资企业都将目光聚焦在大项目、大设备上。然而，伍尔特却另辟蹊径，选择专注于看似毫不起眼的螺丝市场。
不过，伍尔特在中国的发展并非一帆风顺。一方面，本土企业以价格上的优势占据主要市场份额。
更让伍尔特头疼的是，中国客户长期形成的采购习惯——他们习惯按斤购买螺丝，对伍尔特提供的标准化包装和高品质产品并不买账。
面对困境，伍尔特迅速调整策略。他们深入工厂车间实地调研，发现中国企业真正的痛点不是价格，而是难以找到比较合适规格的紧固件。
无论客户要的是特殊材质、非标尺寸，还是特殊表面处理的螺丝，只要提出需求，伍尔特就能想办法生产出来。
他们甚至还为客户建立专属的产品编码系统，实现精准匹配，极大地提高了服务效率和质量。
为了更好地融入中国市场，伍尔特实施了彻底的本土化战略。从管理层到一线%以上都是中国员工。
公司还在上海设立了研发中心，专门针对中国市场的需求开发新产品。就连产品目录和宣传资料，都采用了完全中文化的设计。
经过20多年的深耕，伍尔特在中国的发展远超预期。目前，伍尔特在中国拥有超过100家分公司，员工数超过5000人。
最令人称奇的是其产品线的丰富程度——从几毛钱的普通螺丝到上千元的航空级紧固件，产品品种类型多达12.5万种。
首先，它坚持隐形冠军战略，专注于细分市场。在紧固件这个看似不起眼的领域，伍尔特投入巨资研发，拥有超过2000项专利。
其次，它建立了全球最完善的物流网络。在中国，伍尔特能做到24小时内将客户要的任何螺丝送达，这种效率让竞争对手望尘莫及。
再者，伍尔特开创了产品+服务的商业模式，不仅卖螺丝，还提供技术咨询、库存管理等一系列增值服务。
2020年新冠疫情爆发时，给全球经济都带来了巨大冲击，伍尔特也未能幸免，但伍尔特迅速调整策略。
他们加大线上销售力度，积极开发无接触配送服务。这些及时有效的举措，不仅帮助伍尔特成功渡过了难关，还进一步巩固了其在市场中的地位。
2021 年，伍尔特全球营收达到 156 亿欧元（约合 1117 亿元人民币），其中中国市场贡献了超过 30% 的份额。
如今，伍尔特在中国的业务早已不再局限于螺丝范畴，而是扩展到了工具、化工品、劳保用品等多个领域。
有趣的是，由于本土化工作做得实在太出色，再加上名字听起来颇具 “中国味”，至今仍有很多人误以为它是一家国企。
而这种 “伪装”，反而成为了伍尔特在中国市场的独特优势，助力其在市场之间的竞争中脱颖而出。
从一家德国小镇的五金店，到年入千亿的全球装配巨头，伍尔特的故事告诉我们：商业成功不在于做什么，而在于怎么做。
这或许就是德国制造的魅力所在——把简单的事情做到极致，就是最大的不简单。
